王维 陆丹丹

在河北某种业公司的玉米育种基地里，一排排整齐的试验田正孕育着新一季的希望。然而就在一个月前，这家集农作物种子经营、生产及农业技术服务于一体的企业，还因研发投入大、回报周期长、轻资产运营等问题，面临数百万元的资金缺口。关键时刻，定兴联社的专项服务团队走进了企业大门。经过对育种基地、加工车间的实地调研，定制“一企一策”金融服务方案，迅速将200万元专项贷款发放到位，并执行4%的利率优惠政策，全部用于玉米育种业务，使该种业公司的资金链得以疏通。

种业企业被喻为农业的“芯片”，但其“高投入、长周期、轻资产”的特性，使其长期面临融资难、融资贵的困境。定兴联社深刻认识到种业振兴在乡村振兴中的核心地位，主动对接县域内优质种业企业融资需求，通过组建专项服务团队、深入生产一线调研，打破传统信贷对抵押物的过度依赖，以差异化服务破解种企融资瓶颈。

与此同时，定兴联社从客群、产品、政策三方面发力，推动普惠小微贷款实现稳健增长。截至2026年4月末，普惠小微新发放贷款金额8.11亿元，普惠小微贷款余额24.19亿元，普惠型涉农贷款余额22.76亿元。通过信用方式发放的普惠型小微企业贷款3.55亿元，办理无还本续贷的小微企业贷款5.92亿元，有效减轻企业压力，助力企业发展。

展望未来，定兴联社将继续坚守金融服务乡村振兴的使命担当。建立种业企业“白名单”制度，对县域内优质种业企业实行名单制管理，提供从初创到成熟的全生命周期金融服务；深化“政银企”合作，对接农业农村局、乡村振兴局等部门，争取政策性担保和风险补偿资金，构建多方风险共担机制；持续优化信贷结构，重点向种业创新、高标准农田建设等领域倾斜，以金融血脉持续滋养乡村振兴的沃土。